要說(shuō)起苦逼的行業(yè)，紡織行業(yè)可謂名列前茅。紡織行業(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌，現(xiàn)在進(jìn)入了高速發(fā)展的一年，2018年紡織行業(yè)十大轉(zhuǎn)折趨勢(shì)，走不過(guò)去，從此消失；走過(guò)去了，可以再玩十年。
新興細(xì)分行業(yè)成熱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線(xiàn)的簡(jiǎn)單操作
競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情下，細(xì)分市場(chǎng)已成必然。紡織市場(chǎng)正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線(xiàn)的簡(jiǎn)單操作。
“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...
這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機(jī)遇！
新零售時(shí)代到來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下變得越來(lái)越無(wú)縫銜接
未來(lái)紡織行業(yè)沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下之分，只有品牌和體驗(yàn)之分！
就連馬云也表示，純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)是考驗(yàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一起整合資源的時(shí)代，這就是沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下之分的新零售時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新一輪的變革，它使社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，也改變了人們?cè)械膯我坏南M(fèi)模式。
這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶(hù)思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問(wèn)題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。它是一場(chǎng)機(jī)遇同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)！
企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進(jìn)程不會(huì)因此停滯�？缃缁ヂ�(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長(zhǎng)將改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
全球紡織市場(chǎng)的重心一直在東移，亞洲將成為主導(dǎo)
亞太市場(chǎng)是主角，世界上有三分之二的電子商務(wù)獨(dú)角獸公司、超過(guò)一半的全球在線(xiàn)零售銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、以及無(wú)數(shù)的數(shù)字和技術(shù)創(chuàng)新都出自亞洲，亞洲已經(jīng)不再需要追隨西方的步伐了。60%的全球電子商務(wù)獨(dú)角獸公司來(lái)自中國(guó)。
全球紡織市場(chǎng)的重心一直在東移。亞洲經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)強(qiáng)勁，GDP增長(zhǎng)仍遠(yuǎn)高于歐洲和美國(guó)，同樣亞洲消費(fèi)者的時(shí)尚支出也有所增長(zhǎng)。據(jù)麥肯錫研究表明，該地區(qū)預(yù)計(jì)到2018年將占全球服裝和鞋類(lèi)銷(xiāo)售額的近40%。僅亞洲的在線(xiàn)紡織市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到1.4萬(wàn)億美元。
平臺(tái)為先，紡織品牌尋求與強(qiáng)大銷(xiāo)售渠道合作
平臺(tái)越來(lái)越重要，消費(fèi)者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第一個(gè)搜索點(diǎn)，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷(xiāo)售渠道合作。紡織品牌所考慮的問(wèn)題不應(yīng)是“如果與平臺(tái)合作會(huì)怎么樣”而是“如何與平臺(tái)合作”。
誰(shuí)能最后取得勝利取決于誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶(hù)體驗(yàn)更好。
由于移動(dòng)支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費(fèi)者將期望時(shí)尚公司也能夠支持日益便利的在線(xiàn)交易。
在美國(guó),2018年移動(dòng)交易預(yù)計(jì)將達(dá)到大約9300億美元，在西歐，他們預(yù)計(jì)每年增長(zhǎng)約23%，并在接下來(lái)的三年達(dá)到1480億歐元。但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠，誰(shuí)能最后取得勝利取決于誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶(hù)體驗(yàn)更好。
紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來(lái)越復(fù)雜，從設(shè)備支持到云計(jì)算、移動(dòng)服務(wù)商到與線(xiàn)下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費(fèi)者非常關(guān)心的問(wèn)題。
高達(dá)75%的紡織制造商準(zhǔn)備在2018年或2019年投資布局人工智能
領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來(lái)輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，例如，他們將使用算法來(lái)篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。亞馬遜就開(kāi)發(fā)了一種算法通過(guò)分析圖像來(lái)設(shè)計(jì)衣服，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行新設(shè)計(jì)。例如，ZARA用算法來(lái)篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。
新一代消費(fèi)者愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢(qián)
更多時(shí)尚品牌從供應(yīng)原材料環(huán)節(jié)，就開(kāi)始考慮其回收能力，在2017年，有42%的時(shí)尚品牌披露了他們的供應(yīng)商信息。其次，可持續(xù)性可以成為品牌差異化的來(lái)源，吸引到龐大而忠實(shí)的客戶(hù)群體。新一代消費(fèi)者尤其關(guān)心環(huán)保，偏愛(ài)對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，66%的新一代消費(fèi)者稱(chēng)他們?cè)敢庠诃h(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢(qián)。
另一個(gè)重要的問(wèn)題是浪費(fèi)。例如，Zara在中國(guó)的所有商店都安裝了回收箱；H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序，以修補(bǔ)或裁剪衣服，以供重新利用；Adidas的3D打印運(yùn)動(dòng)鞋，更是在探索按需制造、供應(yīng)鏈流程再造等領(lǐng)域。
而Ambercycle已經(jīng)在利用微生物分解聚酯，在實(shí)驗(yàn)室里種植皮革。此外，也有一些企業(yè)通過(guò)和科技公司合作，推動(dòng)公司的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展，以North Face為例，它與Spiber合作開(kāi)發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將變得異常激烈
低價(jià)一直以來(lái)被認(rèn)為是萬(wàn)靈藥，能讓過(guò)剩庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)，讓利潤(rùn)率迅速增長(zhǎng)。歐洲和亞洲的紡織品牌一直都喜歡以低廉的價(jià)格打價(jià)格戰(zhàn)，但紡織企業(yè)可能會(huì)面臨利潤(rùn)率降低的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)采取低價(jià)策略的公司增長(zhǎng)了18%，歐洲增長(zhǎng)了32%，中國(guó)增長(zhǎng)了74%。
傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)
由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，急需創(chuàng)新，越來(lái)越多的時(shí)尚公司開(kāi)始仿效初創(chuàng)公司的特點(diǎn)，如靈活、協(xié)作和開(kāi)放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，接納新類(lèi)型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。
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